Tak Berkategori  

Manajemen Persediaan Bagi Sebuah Perusahaan

Avatar of news.Limadetik
Manajemen Persediaan Bagi Sebuah Perusahaan
FOTO: Rangga Adhi Prayoga

OLEH : Rangga Adhi Prayoga
NIM : 202110170311093
Universitas Muhammadiyah Malang

___________________________________

NEWS.LIMADETIK.COM – Manajemen inventaris dapat membantu bisnis mencapai tujuan utamanya untuk menghasilkan laba yang tinggi sekaligus menjaga kepuasan pelanggan di garis depan. Manajemen persediaan juga dapat membantu perusahaan mendapatkan keunggulan kompetitif.

Hal ini karena manajemen persediaan terlibat dalam proses mewujudkan visi yang ditetapkan untuk perusahaan, dan memiliki manajemen persediaan dapat membantu perusahaan mencapai tujuan yang diinginkan juga. Gudang tersebut juga melayani kebutuhan pasar yang kerap meningkat, terutama saat hari-hari libur seperti libur nasional dan natal.

Perusahaan membutuhkan banyak persediaan untuk mencapai tujuan yang diinginkan untuk kelangsungan operasi dan produksi jangka panjang. Perusahaan manufaktur memiliki beberapa jenis persediaan yang berguna untuk memenuhi permintaan pelanggan. Gudang tersebut meliputi gudang bahan baku, gudang suku cadang, gudang barang jadi, gudang bahan pembantu dan gudang barang dalam proses. Banyak jenis gudang memerlukan manajemen gudang untuk mengelola dan menggunakan inventaris yang tersedia dengan cara sebaik mungkin.

Manajemen persediaan memainkan peran penting dalam keseimbangan bisnis. Dengan sistem ini, Anda dapat mengelola inventaris Anda yang merupakan langkah awal dalam merencanakan kebutuhan merchandise jangka panjang setiap bulannya. Manajemen inventaris lebih mudah dilacak dengan bantuan program. Pasalnya, tidak perlu repot dengan pencatatan data secara manual dan pengecekan ulang barang datang dan keluar gudang. Penggunaan aplikasi dapat menjadi salah satu pilihan bagi yang ingin mengatur pengelolaan gudang di perusahaan.

Manajemen persediaan adalah sistem manajemen persediaan. Bagaimana produk inventaris dapat diklasifikasikan dan seberapa akurat catatan inventaris dapat dipertahankan. Kemudian kami melihat manajemen inventaris di industri jasa. CEO di seluruh dunia telah menyadari bahwa manajemen inventaris yang baik sangat penting. Di sisi lain, perusahaan dapat mengurangi biaya dengan mengurangi persediaan.

Sebaliknya, produksi dapat terhenti dan pelanggan menjadi tidak puas jika produk tidak tersedia. Tujuan manajemen inventaris adalah menemukan keseimbangan antara investasi inventaris dan layanan pelanggan. Anda tidak akan pernah mencapai strategi biaya rendah tanpa manajemen inventaris yang baik (Heizer dan Render, 2014:512).

Keakuratan data inventaris merupakan prasyarat untuk manajemen inventaris, perencanaan, produksi, dan akhirnya penjualan. Akurasi dapat dipertahankan dengan sistem konvensional atau kontinyu. Sistem periodik membutuhkan persediaan periodik (reguler) untuk menentukan jumlah persediaan yang ada. Beberapa penjual dan gudang kecil yang dikelola oleh penjual (penjual memeriksa inventaris dan mengisi ulang jika perlu) menggunakan sistem standar.

Namun kelemahan dari sistem periodik adalah kurangnya kontrol antara pemeriksaan dan kebutuhan untuk melakukan inventarisasi tambahan untuk melindungi dari kehabisan stok.

Variasi dari tabel periodik adalah sistem dua tangki. Dalam praktiknya, manajer toko menyiapkan dua kontainer (setiap kontainer memiliki persediaan yang cukup untuk memenuhi permintaan penuh waktu yang diperlukan untuk menerima pesanan kedua) dan melakukan pemesanan saat kontainer kosong.

Pilihan lainnya adalah pelacakan inventaris berkelanjutan untuk melacak penerimaan dan pengurangan inventaris. Resi gudang biasanya dicatat di departemen penerimaan dengan beberapa metode semi-otomatis, seperti pemindai barcode, dan biaya penyimpanan dicatat saat barang meninggalkan gudang atau di kasir di toko ritel.

Terlepas dari sistem persediaan yang ada, akuntansi penjualan yang akurat membutuhkan pelaporan yang baik dari persediaan yang masuk dan keluar, termasuk keamanan informasi yang baik. Penyimpanan yang terorganisir dengan baik, akses terbatas, pembersihan yang baik, dan penyimpanan yang dapat menampung jumlah tertentu.

Di lokasi manufaktur atau ritel di mana wadah, rak, dan area penyimpanan ditandai dengan jelas. Keputusan penting tentang pemesanan, jadwal, dan pengiriman dibuat hanya ketika perusahaan mengetahui persediaan apa yang tersedia (Heizer dan Render, 2014: 515). Persediaan adalah barang tidak terpakai yang menunggu untuk digunakan atau dijual mengingat setiap perusahaan mempunyai persediaan dan kegunaan yang berbeda-beda. (Blanc, 2011).

Persediaan Oleh karena itu adalah kumpulan barang atau peralatan yang digunakan perusahaan baik untuk melakukan proses produksi maupun untuk menjaga kelangsungan kegiatan perusahaan, baik itu perusahaan manufaktur atau perusahaan komersial yang berjuang untuk permintaan konsumen. Persediaan juga merupakan salah satu aspek terpenting dalam bisnis, karena sebagian besar atau lebih dari 50% modal perusahaan adalah persediaan.

Masalah umum dalam bisnis ritel adalah ketidaktepatan dalam menentukan jumlah stok atau kesalahan dalam perhitungan manual, ketika stok terlalu banyak (stok lebih dari yang dibutuhkan) atau understock (kapal kurang dari yang dibutuhkan).

Gudang memainkan peran yang sangat penting karena gudang fisik melibatkan investasi terbesar. Jika sebuah perusahaan berinvestasi terlalu banyak dalam inventaris, hal itu menimbulkan biaya kepemilikan yang berlebihan dan mungkin memiliki “biaya opsi” (aset yang dapat diinvestasikan dalam investasi yang lebih menguntungkan). Sebaliknya, jika perusahaan tidak memiliki persediaan yang cukup, maka dapat mengakibatkan biaya yang meningkat akibat kekurangan material. (Wahyudi, 2015).

Tujuan dari inventory management adalah untuk menjaga ketersediaan barang sesuai dengan kebutuhan pelanggan, serta efisiensi biaya. Secara tradisional, perusahaan mengelola tingkat persediaan untuk mempertahankan permintaan pelanggan jangka panjang dan melindungi pasar terhadap produk dan pesaing tertentu.

Karena jumlah pesaing dan di pasar di mana produk baru dan fitur produk baru diperkenalkan secara massal dan terus-menerus, yang juga meningkatkan biaya inovasi karena produk cepat usang, perusahaan ingin menjaga biaya tetap rendah untuk menawarkan produk dengan harga rendah, harga Oleh karena itu, sangat jelas bahwa persediaan merupakan salah satu cara untuk menekan biaya perusahaan (Russel dan Taylor, 2011: 554).